抓重點(diǎn)破難點(diǎn)解痛點(diǎn) “動(dòng)真碰硬”助公司發(fā)展
——北重集團(tuán)堅(jiān)持管理創(chuàng)效益、降成本、提質(zhì)量推動(dòng)三大核心業(yè)務(wù)取得新成效

　　中國兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司堅(jiān)持管理創(chuàng)效益、降成本、提質(zhì)量，在重點(diǎn)上下功夫、難點(diǎn)上求突破、痛點(diǎn)上重解決、亮點(diǎn)上促發(fā)展，“動(dòng)真碰硬”推動(dòng)三大核心業(yè)務(wù)在市場(chǎng)開拓、提質(zhì)增效、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等方面取得新成效，助力公司又好又快發(fā)展。

　　在重點(diǎn)上下功夫，加大市場(chǎng)開拓力度

　　北重集團(tuán)一切圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，重點(diǎn)在堅(jiān)持以客戶需求為中心，持續(xù)提升市場(chǎng)策劃能力，努力從提供單一產(chǎn)品向提供整體解決方案轉(zhuǎn)變，在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升防務(wù)產(chǎn)品競標(biāo)能力，推動(dòng)特鋼、礦用車等產(chǎn)品向高附加值領(lǐng)域拓展。

　　今年，防務(wù)產(chǎn)品要積極適應(yīng)競爭性采購新形勢(shì)，在深度把握武器裝備需求和技術(shù)方向的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與軍方訂購部門的溝通對(duì)接，加快建立協(xié)同、開放的項(xiàng)目合作模式，進(jìn)一步提升項(xiàng)目競標(biāo)成功率。特鋼產(chǎn)品，要通過合作整合上下游資源，逐步打造技術(shù)最優(yōu)、成本最優(yōu)、服務(wù)最優(yōu)一體化的營銷價(jià)值鏈，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和市場(chǎng)競爭力，進(jìn)一步推動(dòng)大客戶營銷，加快P92無縫鋼管的國產(chǎn)化進(jìn)程。

　　北方股份創(chuàng)新國際市場(chǎng)銷售模式，通過在各主要國際市場(chǎng)區(qū)域設(shè)立代理商的方式，將營銷的觸角不斷延伸到更多的空白領(lǐng)域，逐步帶動(dòng)品牌、文化的融入，積極參與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)，獲得國際市場(chǎng)對(duì)公司品牌的深度認(rèn)知，從而邁向國際化市場(chǎng)。該公司1～5月新簽訂礦車合同80臺(tái)，合同金額4.12億元，達(dá)到近四年同期最好水平。

　　北方安防公司于近日成功獲得西安市公安局交通警察支隊(duì)北院門至中山門特種安全護(hù)欄項(xiàng)目，中標(biāo)金額2150.7萬元。該項(xiàng)目作為西安市鐘樓周邊景觀提升工程的一部分，目前施工正在有條不紊地進(jìn)行中。

　　在難點(diǎn)上求突破，加大提質(zhì)增效工作力度

　　北重集團(tuán)堅(jiān)持把成本管控作為提質(zhì)增效的重要抓手，牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，加大成本管控力度。堅(jiān)持以“提質(zhì)、控險(xiǎn)、降本”為目標(biāo)，進(jìn)一步提升物資采購管理水平。

　　堅(jiān)持質(zhì)量是干出來的理念，著力提升生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制能力。在深化全流程、全領(lǐng)域質(zhì)量管控的基礎(chǔ)上，加快建立質(zhì)量工程師隊(duì)伍，探索推行質(zhì)量指標(biāo)與薪酬掛鉤的考核激勵(lì)機(jī)制，提升操作者防范質(zhì)量問題的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控的關(guān)口前移。要積極適應(yīng)裝備實(shí)戰(zhàn)化演練新常態(tài)，加快構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)的裝備質(zhì)量全生命周期管理體系，形成從設(shè)計(jì)到使用一體化的質(zhì)量跟蹤機(jī)制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)可采集、質(zhì)量問題可追溯、質(zhì)量責(zé)任可落實(shí)，切實(shí)提升裝備質(zhì)量的可靠性。

　　在痛點(diǎn)上重解決，提高基礎(chǔ)管理水平

　　按照“建數(shù)字化企業(yè)”的發(fā)展思路，全面啟動(dòng)實(shí)施信息化建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)ERP系統(tǒng)建設(shè)，建立以ERP為核心的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心，盤活ERP、人力、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源，制定企業(yè)管理指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)分析體系，打造企業(yè)管理駕駛艙，為實(shí)現(xiàn)商業(yè)智能提供保障。要進(jìn)一步夯實(shí)信息化基礎(chǔ)支撐環(huán)境，加快推進(jìn)數(shù)據(jù)中心機(jī)房、主干網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建安全、可靠、高效的信息化基礎(chǔ)平臺(tái)。

　　持續(xù)推進(jìn)工藝流程優(yōu)化調(diào)整等重點(diǎn)工作。加快推進(jìn)核心業(yè)務(wù)工藝流程優(yōu)化和生產(chǎn)線調(diào)整。圍繞9條生產(chǎn)線35個(gè)生產(chǎn)單元，做好啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作，建立可視化的信息管理平臺(tái)和信息采集系統(tǒng)，完善物料、工具工裝的配送體系，為形成高效順暢的數(shù)字化生產(chǎn)體系奠定基礎(chǔ)。

　　始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持“隱患視同事故”理念，注重源頭防范。按照“業(yè)務(wù)誰主管、安全誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全工作檢查力度，確保全年安全生產(chǎn)零事故。

　　在亮點(diǎn)上促發(fā)展，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地

　　涉水深者得蛟龍，敢創(chuàng)新者事竟成。北重集團(tuán)以貫徹落實(shí)兵器“科技創(chuàng)新20條”為抓手，進(jìn)一步提升創(chuàng)新能力、激發(fā)創(chuàng)新活力，整合公司內(nèi)部創(chuàng)新資源，建立基于市場(chǎng)化的創(chuàng)新組織架構(gòu)，形成制度健全、職責(zé)清晰、流程順暢的創(chuàng)新工作體系。加大科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)力度，圍繞防務(wù)產(chǎn)品、特鋼等核心技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)建國家級(jí)或自治區(qū)級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程中心，加快形成創(chuàng)新資源的聚集優(yōu)勢(shì)。積極尋求以戰(zhàn)略協(xié)議、創(chuàng)新聯(lián)盟等方式，與科研院所或大專院校建立穩(wěn)定、開放的協(xié)同創(chuàng)新模式，為公司創(chuàng)新能力持續(xù)提升提供支撐。

　　特鋼產(chǎn)品要加快推進(jìn)新一代炮鋼、先進(jìn)耐熱鋼、高品質(zhì)模具鋼等重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，推動(dòng)產(chǎn)品邁向高附加值領(lǐng)域。礦用車產(chǎn)品要始終以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)無人駕駛礦用車的技術(shù)攻關(guān)。專用汽車、北方安防等民品子公司瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求加快重點(diǎn)產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，提升市場(chǎng)適應(yīng)能力。(郭新燕)