優(yōu)化結(jié)構(gòu) 提升能力 轉(zhuǎn)型升級(jí)——北京北方車輛集團(tuán)向高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)定前行

２０１９年是實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的攻堅(jiān)年和關(guān)鍵期，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北京北方車輛集團(tuán)有限公司著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)為目標(biāo)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，認(rèn)真規(guī)劃全年工作任務(wù)，積極履行好強(qiáng)軍首責(zé)，多舉措統(tǒng)籌推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升和轉(zhuǎn)型升級(jí)，向高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)定前行。

聚焦主責(zé)主業(yè) 履行好強(qiáng)軍首責(zé)

２０１９年北方車輛集團(tuán)軍品任務(wù)時(shí)間緊、任務(wù)重，公司黨委從講政治、講大局的高度出發(fā)，把高質(zhì)量完成軍品生產(chǎn)任務(wù)作為履行強(qiáng)軍首責(zé)的根本，組織開(kāi)展了以“當(dāng)好主人翁，建功新時(shí)代，向新中國(guó)７０華誕獻(xiàn)禮”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，緊盯配套產(chǎn)品供應(yīng)，高效有序組織和推進(jìn)生產(chǎn)，采取強(qiáng)有力措施確保年度生產(chǎn)任務(wù)完成，以優(yōu)異成績(jī)向新中國(guó)成立７０周年獻(xiàn)禮。

同時(shí)，北方車輛集團(tuán)把２０１９年作為裝備質(zhì)量整改提升年，按照集團(tuán)公司“一優(yōu)兩嚴(yán)”要求，動(dòng)員全體干部員工建言獻(xiàn)策，深入開(kāi)展裝備問(wèn)題排查和整改行動(dòng)，狠抓體系運(yùn)行和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量管理，以質(zhì)量保進(jìn)度、以質(zhì)量促生產(chǎn)，確保完成裝備生產(chǎn)交付和保障任務(wù)。

加快“兩調(diào)一轉(zhuǎn)” 實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

北方車輛集團(tuán)把“兩調(diào)一轉(zhuǎn)”作為全年中心工作，進(jìn)一步優(yōu)化空間布局，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化軍品核心業(yè)務(wù)，把寶貴的資源集中到優(yōu)勢(shì)主業(yè)上來(lái)，為高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造條件。

“兩調(diào)”是核心軍品研發(fā)生產(chǎn)能力和部分民品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)及非核心軍品零部件生產(chǎn)的調(diào)整；“一轉(zhuǎn)”是利用疏解騰退出來(lái)的優(yōu)質(zhì)資源，引入技術(shù)、人才、資金、項(xiàng)目等社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過(guò)持續(xù)的調(diào)整，形成軍品研發(fā)試制、核心制造區(qū)、兵器裝備和文化展示區(qū)及若干生產(chǎn)基地的生產(chǎn)格局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。同時(shí)圍繞實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，在民品體制、機(jī)制和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，加快推進(jìn)民品的發(fā)展。

抓好核心能力建設(shè) 實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

北方車輛集團(tuán)按照建立“小核心、大協(xié)作、專業(yè)化、開(kāi)放型”思路，按照總裝總調(diào)、零部件配套和物流配送三個(gè)板塊重新組建軍品核心業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升總裝總調(diào)、車體制造等核心制造業(yè)務(wù)能力；同時(shí)努力打造部件數(shù)字化智能制造中心，突出核心能力地位和專業(yè)化配套能力，提升企業(yè)精益化、自動(dòng)化和智能化水平。

北方車輛集團(tuán)按照構(gòu)建裝備研發(fā)體系和技術(shù)研究體系的要求，構(gòu)建“科研雙體系”的組織框架、職責(zé)分工、邊界定位、工作流程，積極制定“科研雙體系”發(fā)展路線圖和實(shí)施計(jì)劃。通過(guò)優(yōu)化資源配置、理順管理關(guān)系，優(yōu)化完善技術(shù)創(chuàng)新體系，努力形成聚焦主業(yè)、高效協(xié)同、運(yùn)行順暢的科研發(fā)展格局，為公司的持續(xù)發(fā)展提供創(chuàng)新動(dòng)力。

加快創(chuàng)新步伐 提升發(fā)展能力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，北方車輛集團(tuán)把科研創(chuàng)新作為企業(yè)中心工作，持續(xù)開(kāi)展好新技術(shù)研究，增加技術(shù)儲(chǔ)備。利用地理位置優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)外部合作，加快推進(jìn)開(kāi)放式科研。另外，公司加大了科技項(xiàng)目推進(jìn)方式和管理方式的創(chuàng)新，充分發(fā)揮科技帶頭人的作用，努力形成良好的科技創(chuàng)新氛圍。

北方車輛集團(tuán)始終堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，聚焦影響公司發(fā)展的質(zhì)量效益問(wèn)題推動(dòng)管理創(chuàng)新，在采購(gòu)成本、材料消耗、能源消耗等領(lǐng)域?qū)嵤┲攸c(diǎn)降本增效項(xiàng)目，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，確保年內(nèi)達(dá)到四級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。

深化企業(yè)改革 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

北方車輛集團(tuán)以解放和發(fā)展生產(chǎn)力、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為方向，持續(xù)推進(jìn)深化改革。在“三項(xiàng)制度”改革方面，建立了科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系和績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)人員的量化考核和薪酬的動(dòng)態(tài)激勵(lì)管理。在民品經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換方面，創(chuàng)新管控模式，建立投資項(xiàng)目退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化考核，促進(jìn)投資子公司效益增長(zhǎng)。在社會(huì)職能剝離方面，公司積極推進(jìn)行政、保衛(wèi)、保潔、會(huì)議管理等非主線業(yè)務(wù)向標(biāo)準(zhǔn)化、社會(huì)化、專業(yè)化發(fā)展。同時(shí)影應(yīng)京津冀一體化號(hào)召，加快一般性和過(guò)剩產(chǎn)能的疏解工作。

強(qiáng)化政治引領(lǐng)，提高黨建質(zhì)量

北方車輛集團(tuán)堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，積極引導(dǎo)廣大黨員樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。公司扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，常態(tài)化開(kāi)展“兩學(xué)一做”，大力推動(dòng)固“根”聚“魂”工程、黨員創(chuàng)新工程、黨組織強(qiáng)基工程、人才強(qiáng)企工程、凝心聚力工程和黨風(fēng)廉政建設(shè)工程，努力打造堅(jiān)如磐石、充滿活力、本領(lǐng)高強(qiáng)的基層黨組織，和能吃苦、能奉獻(xiàn)、能創(chuàng)新的黨員隊(duì)伍，使支部和黨員作用發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線、發(fā)揮在勞動(dòng)競(jìng)賽一線，把黨員的先進(jìn)性落到實(shí)處，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。