“２０２１年上半年，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)特能集團(tuán)華豐公司首次同時(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃達(dá)成率１００％、重點(diǎn)生產(chǎn)合同履約率１００％，提前一個(gè)月完成‘雙過半’目標(biāo)”。７月１８日，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)特能集團(tuán)華豐公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處傳來佳音。 今年以來，華豐公司以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，推行 “五個(gè)革新”，堅(jiān)決保障強(qiáng)軍首責(zé)的履行，履行強(qiáng)軍首責(zé)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。革新生產(chǎn)思想。華豐公司樹立并持續(xù)強(qiáng)化“以用戶為本、以誠(chéng)信為基”的經(jīng)營(yíng)理念，完成了由“要我生產(chǎn)”到“我要生產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了生產(chǎn)的內(nèi)在動(dòng)力。革新生產(chǎn)組織模式。將生產(chǎn)處室權(quán)力下發(fā)至車間、班組，班組根據(jù)實(shí)際作業(yè)需求牽引拉動(dòng)主產(chǎn)車間，主產(chǎn)車間牽引拉動(dòng)輔助部門，生產(chǎn)龍頭由管理處室變?yōu)樯a(chǎn)一線，解決了管理與成產(chǎn)存在脫節(jié)和滯后的問題。革新管理機(jī)制。實(shí)行生產(chǎn)異常亮燈機(jī)制，管理處室和輔助車間突出服務(wù)保障職能，車間處室快速響應(yīng)、積極協(xié)調(diào)、通力合作，由事后處理、亡羊補(bǔ)牢轉(zhuǎn)為把問題和異常消滅在萌芽狀態(tài)，保證了生產(chǎn)順利進(jìn)行。革新生產(chǎn)會(huì)議。將每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)調(diào)整為每月召開生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、物資齊套率專題會(huì)議，各單位匯報(bào)重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)檎f問題、定措施。革新工藝設(shè)備。生產(chǎn)、技術(shù)、安全部門提出生產(chǎn)能力擴(kuò)能計(jì)劃并分階段實(shí)施。（吳東斌 包斌）
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