接地氣 聚人氣 提士氣
——北化研究院集團(tuán)銀光公司工會(huì)用心用情為職工辦實(shí)事

　　中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司工會(huì)結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，在今年兒童節(jié)之際，對(duì)單親困難女職工及其子女進(jìn)行慰問，引導(dǎo)職工子女從小聽黨話、感黨恩、跟黨走，努力成長(zhǎng)為中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)者和接班人。銀光公司工會(huì)樹立“職工利益無(wú)小事”理念，著力服務(wù)廣大職工，立足于溫度、深度、力度，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育落細(xì)落實(shí)。

　　有溫度，解除后顧之憂暖人心。銀光公司工會(huì)及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總職工生產(chǎn)、生活中最迫切的需求和難點(diǎn)，列出計(jì)劃時(shí)間表，逐一銷號(hào)解決。對(duì)困難職工進(jìn)行調(diào)查摸底，掌握他們的生活現(xiàn)狀，積極協(xié)商解決困難職工生活中遇到的問題，把黨的關(guān)懷送到職工的心坎上。針對(duì)職工因病返貧、因病致貧的情況，銀光公司工會(huì)出臺(tái)醫(yī)療救助和意外傷害實(shí)施管理辦法，對(duì)職工住院費(fèi)用社保報(bào)銷后的個(gè)人承擔(dān)費(fèi)用，由工會(huì)報(bào)銷，解除了職工的后顧之憂，把服務(wù)職工落到實(shí)處，促使黨史學(xué)習(xí)教育更加接地氣、聚人氣、提士氣。

　　有深度，聚焦職工精神文化需求。銀光音樂愛好者協(xié)會(huì)８０余人參加的“頌百年風(fēng)華，傳紅色基因”文藝匯演中，一曲曲熟悉的旋律、一首首經(jīng)典的老歌，唱響了銀光人愛黨信黨、永遠(yuǎn)跟黨走的真摯情懷。

　　銀光公司工會(huì)用活陣地，全面拓展延伸黨史學(xué)習(xí)教育面，舉辦“慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立１００周年、人民兵工創(chuàng)建９０周年職工羽毛球比賽”等群眾性文化活動(dòng)，滿足職工精神文化需求，提升文化生活品質(zhì)。推薦銀光書畫攝影協(xié)會(huì)會(huì)員作品參加“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美——我心向黨”第八屆全國(guó)職工攝影展，“不負(fù)韶華  逐夢(mèng)前行”白銀市慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立１００周年書法美術(shù)作品展，組織職工參加中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)“慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立１００周年、人民兵工創(chuàng)建９０周年”職工攝影比賽，以精彩的文化活動(dòng)和優(yōu)秀的文化作品，引導(dǎo)職工回顧黨的光輝歷程，以更加昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌投入到工作和生活中。

　　有力度，激發(fā)職工創(chuàng)新活力。作為勞模宣講團(tuán)的一員，北化研究院集團(tuán)“杰出工匠”、銀光公司紅光公司高級(jí)技師張顯洪在“學(xué)黨史，弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神”宣講中，以親身經(jīng)歷，講述了成長(zhǎng)感悟，以及如何踐行“學(xué)黨史樹理想信念，甘奉獻(xiàn)樹人生標(biāo)桿”的黨員初心，與企業(yè)職工共話新時(shí)代勞模、工匠精神。各基層工會(huì)以宣講會(huì)等形式宣講勞模、工匠故事，利用企業(yè)微信公眾號(hào)、報(bào)紙、廣播、電視等媒體開設(shè)的“榜樣”“勞模風(fēng)采”欄目，宣傳勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，激發(fā)廣大職工建功立業(yè)熱情。

　　銀光公司工會(huì)以職工勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，將黨史學(xué)習(xí)教育全面融入職工素質(zhì)培養(yǎng)、增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感和歸屬感、推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中。各基層單位組織開展“樹旗幟、學(xué)榜樣”班組創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)、職工技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，著力建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)中的難題，各級(jí)工會(huì)在職工中開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。今年以來(lái)，全集團(tuán)員工提交合理化建議２萬(wàn)余條，參與企業(yè)管理的積極性明顯提升。（譚順蘭 任鋼）