質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是勝算。質(zhì)量是聲譽(yù)，是品牌，是競(jìng)爭力，是贏得用戶信任和尊重的關(guān)鍵所在。過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是打造“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”世界一流集團(tuán)公司的應(yīng)有之義和基石基礎(chǔ)。以集團(tuán)公司第一個(gè)質(zhì)量警示日為契機(jī)，回顧質(zhì)量管理工作實(shí)踐，總結(jié)質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步提升全系統(tǒng)質(zhì)量意識(shí)，筑牢集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)量基石，對(duì)于建設(shè)具有全球競(jìng)爭力的世界一流集團(tuán)公司，推動(dòng)武器裝備現(xiàn)代化和現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)具有重大意義。 過去一年來，集團(tuán)公司深入實(shí)施質(zhì)量制勝戰(zhàn)略，緊緊圍繞“兩個(gè)100%、一個(gè)95%”的質(zhì)量目標(biāo)，聚焦支撐打造形成“四個(gè)能力”的重點(diǎn)領(lǐng)域和主攻方向，有的放矢、重點(diǎn)突出，統(tǒng)籌抓好重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，取得了積極成效。我們強(qiáng)化政治引領(lǐng)，質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量素養(yǎng)有了明顯增強(qiáng)；我們強(qiáng)化質(zhì)量管理體系建設(shè)，質(zhì)量保證能力得到進(jìn)一步提升；我們強(qiáng)化質(zhì)量管理制度建設(shè)，技術(shù)和管理過程得到進(jìn)一步規(guī)范；我們強(qiáng)化質(zhì)量整治整頓整改，解決了一大批質(zhì)量問題隱患；我們強(qiáng)化質(zhì)量實(shí)踐創(chuàng)新，質(zhì)量管理效能得到進(jìn)一步提升；我們強(qiáng)化質(zhì)量工作教育培訓(xùn)，質(zhì)量管理專業(yè)能力有了明顯提高。但同時(shí)，我們也要清醒認(rèn)識(shí)到，與一流企業(yè)相比，集團(tuán)公司質(zhì)量工作還有不小差距，需要全系統(tǒng)久久為功，持之以恒推動(dòng)質(zhì)量制勝戰(zhàn)略部署落實(shí)落地。 造企先造人，造人先造精氣神。沒有思想上的解放，就沒有行動(dòng)上的解放；沒有精神上的動(dòng)力，就沒有行動(dòng)上的有力。打造過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，外在要求是構(gòu)建現(xiàn)代質(zhì)量管理體系、實(shí)施現(xiàn)代質(zhì)量管理技術(shù)手段方法和最佳實(shí)踐、夯實(shí)現(xiàn)代質(zhì)量管理基礎(chǔ)，內(nèi)在地則是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾的思想觀念、管理理念和精神狀態(tài)提出了更高要求。如果對(duì)待質(zhì)量的要求是現(xiàn)代的、面向未來的，而我們的思想行為還停留在過去傳統(tǒng)狀態(tài)，那么在質(zhì)量工作上再怎么用力，勢(shì)必事倍功半，難以取得預(yù)期效果。新時(shí)代新征程，我們要把質(zhì)量制勝戰(zhàn)略推向深入，就要敢于和一切不合時(shí)宜的過往的思想行為習(xí)慣作斗爭，摒棄因陋就簡、修修補(bǔ)補(bǔ)的思維模式，加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)能力升級(jí)，提升數(shù)字化賦能質(zhì)量管理的意識(shí)和能力，狠抓質(zhì)量問題歸零并持續(xù)改進(jìn)，著力在吃透技術(shù)、吃透機(jī)理、吃透變化上下功夫，不斷提升本質(zhì)質(zhì)量水平。 人人都是質(zhì)量人，人人工作質(zhì)量都要100分。我們要以集團(tuán)公司第一個(gè)質(zhì)量警示日為新的起點(diǎn)，把每一次當(dāng)成第一次，把每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)作關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把每一個(gè)動(dòng)作當(dāng)作成敗性操作，嚴(yán)把關(guān)口，嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)，以嚴(yán)慎細(xì)實(shí)、精益求精的工作作風(fēng)，力求各項(xiàng)工作“一次做對(duì)”“一次做好”，確保做到“100%安全、100%可靠、100%放心”。 |
