主題教育正式啟動以來，內蒙古北方重工業(yè)集團有限公司黨委深入學習貫徹習近平總書記關于主題教育一系列重要講話、重要指示批示精神，認真貫徹落實集團公司黨組主題教育領導小組各項工作部署，在集團公司第五巡回指導組悉心指導下，緊扣主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，牢牢把握“以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干”要求，一體推進理論學習、調查研究、推動發(fā)展、檢視整改等工作，突出“六個堅持、實現(xiàn)六個全面提升”推動主題教育高標準起步、高效率推進、高質量落實。

堅持學深悟透、注重方法創(chuàng)新，實現(xiàn)理論武裝全面提升。公司黨委始終堅持把強化思想引領擺在首位，盯緊“關鍵少數(shù)”集中學、圍繞主題系統(tǒng)學、創(chuàng)新形式深化學、挖掘優(yōu)勢融合學、豐富載體創(chuàng)新學，推動主題教育往深里走、往實里走、往心里走。

公司領導帶頭學原文、讀原著、悟原理，舉辦讀書班２期，黨委理論學習中心組學習５次，集中學習研討３次，領導干部大講堂４期。組織１２３名中層領導人員、４４名先進代表赴紅旗渠開展現(xiàn)場紅色教育，以紅旗渠精神滋養(yǎng)黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)精氣神，增強學習的感染力。組織４５６名黨員領導干部積極參加中國干部網(wǎng)絡學院、“國資ｅ學”主題教育培訓班課程，持續(xù)深化理論學習成效。組織召開公司統(tǒng)一戰(zhàn)線座談會，支持３７名公司各民主黨派、無黨派人士和黨外知識分子開展“凝心鑄魂強根基、團結奮進新征程”主題教育， 讓大家真真正正感受到精神洗禮、黨性錘煉、理論武裝。

堅持頂層謀劃、強化領導督導，實現(xiàn)組織領導全面提升。公司黨委確保主題教育扎實推進，組織召開領導小組會議７次，領導小組辦公室周例會１７次，研究部署重點工作１００余項。組織制定印發(fā)《主題教育重點工作月度任務清單》４期，細化分解重點任務９５項，跟蹤落實推進措施１０２項，清單式管理確保各項工作環(huán)環(huán)相扣、穩(wěn)步落實。主動對接集團公司主題教育領導小組辦公室及第五巡回指導組，上情下達落實迅速，下情上傳信息報送及時。兩個指導組對公司１３個部門、１１個單位進行全過程、全鏈條指導督導１４９次。

堅持調研開路、有效掌握實情，實現(xiàn)破解難題全面提升。公司黨委堅持把調查研究作為解決問題的突破口，在察實情、出實招、求實效上用功著力。緊緊圍繞貫徹落實“１＋５”戰(zhàn)略、“雙十”規(guī)劃，聚焦“十四五”高質量發(fā)展，研究確定了１２個調研專題，總部部門和事業(yè)部、子（分）公司同步確定了１５６個子課題。公司黨委委員、領導班子成員帶頭領題調研，走出去、請進來、沉下去，與合作伙伴、服務對象、產(chǎn)品用戶、兩級帶頭人、一線職工群眾等座談交流，摸清科研生產(chǎn)窄口、經(jīng)營管理難點、技術創(chuàng)新弱項、服務職工短板，形成了《以科技創(chuàng)新為引領，推動公司“十四五”規(guī)劃落地，打造主業(yè)突出、技術領先、數(shù)字強企、健康發(fā)展的新北重》《深入落實數(shù)智工程戰(zhàn)略，實施數(shù)字賦能，助推公司高質量發(fā)展》等１２個專題調研報告。公司各級黨員領導深入基層一線研究系統(tǒng)解決問題的方案和工作措施３８３項，形成高質量調研報告１６８份。在學習調研的基礎上，公司中層以上領導人員講授專題黨課１６８人次，黨支部書記、先進典型１４４人次講專題黨課，談體會、找差距、明措施。

堅持融合融入、服務中心大局，實現(xiàn)改革發(fā)展全面提升。公司黨委切實把主題教育成果轉化為破解難題、推動改革發(fā)展的“動力源”。扎實開展“破難題、促發(fā)展”“辦實事、解民憂”“三抓三促”三項專項行動，切實將主題教育與落實集團公司“１＋５”戰(zhàn)略相結合，統(tǒng)籌策劃完成公司“十四五”中期調整，主動融入集團公司軍民產(chǎn)業(yè)“雙十”規(guī)劃，明確了實現(xiàn)軍品、特種鋼、礦用車“三個創(chuàng)新引領”，爭當建設具有全球競爭力的世界一流集團公司排頭兵目標任務。與打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)相結合，健全五級安全責任體系，完善安全生產(chǎn)“職責清單”，構建“全層級、全流程、全員參與”的安全管理格局，常態(tài)化推進安全隱患排查治理，提升了公司安全管理整體水平。與打贏質量能力提升攻堅戰(zhàn)相結合，堅決樹牢“抓生產(chǎn)必須抓質量”的責任導向，建立全層級、全崗位質量責任清單，運用“雙五條歸零”經(jīng)驗，高質高效完成武器裝備質量“一整改、兩整治、四整頓”工作，系統(tǒng)提升了質量問題處置效率。與打贏關鍵核心技術攻關攻堅戰(zhàn)相結合，堅定貫徹創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，積極融入集團公司軍民產(chǎn)業(yè)“雙十”規(guī)劃，推動重大工程、重大專項取得新突破。與完成全年各項任務目標相結合，全面抓好公司“九件大事”“七個緊盯”“十個新提升”，扎實推進裝備建設、生產(chǎn)保障、市場開拓等重點工作，做到主題教育與改革發(fā)展“兩手抓、兩促進、兩提升”。

堅持刀刃向內、深刻查擺問題，實現(xiàn)整改整治全面提升。公司黨委堅持邊學習、邊檢視、邊對照、邊整改，以整改成效取信于民。針對學習研討、調查研究、巡視巡察、審計監(jiān)督等發(fā)現(xiàn)反饋的問題，建立細化“四類問題清單”，做到制定清單系統(tǒng)改、針對難點限期改、圍繞民生抓緊改、復雜問題持續(xù)改、深刻檢視認真改。截至目前，公司兩級黨組織制定的《我為群眾辦實事項目清單》２６０項，按時序進度完成率達到１００％。推動富強路１號街坊４８０戶歷史遺留產(chǎn)權“辦證難”問題取得階段性成果；建立包頭市首家基層醫(yī)保服務站；實施高原服保人員職業(yè)健康保護機制；改造車間屋頂防水及雨水管道 ４２００ 平米；建設東樓辦公樓圖書館……一大批困擾職工群眾的操心事、煩心事、揪心事得到有效解決。

堅持鞏固成果、推動建章立制，實現(xiàn)管理質效全面提升。公司黨委堅持“當下改”與“長久立”相結合，把主題教育中的好經(jīng)驗好做法，以制度形式固定下來。著力推動立行立改一批、集中修訂一批、長期安排一批，確保主題教育走深走實、常態(tài)長效。大尺度極端擠壓制造技術、特種液壓泵閥技術兩項技術納入集團公司原創(chuàng)技術策源地，舉全力解決國家核心技術“卡脖子”問題彰顯北重擔當。重點民品板塊特種鋼產(chǎn)品總體訂單為近５年最高水平。全球首臺最大噸位ＮＴＨ１５０氫能源電動輪礦用車成功下線，具備完全自主知識產(chǎn)權的全國產(chǎn)化ＮＴＥ３６０Ｃ電動輪礦用車正在國能準能集團試運行。公司獲評國資委２０２２年度“雙百行動”考核優(yōu)秀單位，公司１－８月實現(xiàn)補貼前利潤總額１３３７萬元；全員勞動生產(chǎn)率同比增長５．６％。（郭新燕 郝錦華）