北重集團構(gòu)筑人才“高地” 增添企業(yè)發(fā)展“原動力”

２０２３年，內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團有限公司深入學習貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記關(guān)于做好新時代人才工作的重要論述，全面貫徹新時代人才工作新理念新戰(zhàn)略新舉措，緊緊圍繞黨中央、集團公司關(guān)于人才工作的重要部署，聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要，著力打造人才“高地”，源源不斷地接納培育人才，為企業(yè)發(fā)展增添了“原動力”。

完善育才用才機制

為人才提供“聚變環(huán)境”

北重集團充分發(fā)揮以信任為基礎(chǔ)的人才使用機制、體現(xiàn)創(chuàng)新要素價值的考評和收益分配機制、尊重愛護人才的保障機制的作用，進一步強化事業(yè)激勵、薪酬激勵、要素激勵以及專項激勵效果，充分激發(fā)廣大人才積極性、主動性、創(chuàng)造性。 

近年來，北重集團大力宣傳政策法規(guī)，依法實行全員勞動合同制度，不斷規(guī)范公司勞動用工領(lǐng)域合規(guī)管理，職工勞動合同簽訂率達到１００％。強化薪酬對標管理，加大一線人員薪酬增量傾斜力度，通過市場化薪酬激勵，薪酬競爭力逐步提高，職工工資穩(wěn)步增長。加強人文關(guān)懷，堅持每年為職工進行健康體檢，發(fā)放取暖、防暑降溫等津貼經(jīng)費，嚴格落實職工帶薪年休假制度，有效提升員工幸福感和安全感。全面加強勞動爭議協(xié)調(diào)，建立職工勞動爭議協(xié)調(diào)小組，著力化解各項矛盾，切實保障職工合法權(quán)益。為承擔重點技術(shù)創(chuàng)新項目領(lǐng)軍人物和核心人才提供適當?shù)尼t(yī)療、住房、子女入學等福利保障體系，在工作地無住房的，可提供人才公寓等周轉(zhuǎn)性住房。完善和制定高層次人才醫(yī)療服務保障方案，為公司高層次人才高效、快速地在集團公司保障體系內(nèi)就醫(yī)做好服務。積極主動對接有關(guān)主管部門，做好一線科技技能骨干子女教育優(yōu)待政策，就近就便安排到質(zhì)量較好的小學、初中就讀，不斷提高人才的獲得感。

只有獎罰分明、公平公正，才能讓職工行動一致、心服口服。北重集團堅持打造多元化薪酬分配模式，建立健全與人力資源新體系相配套的薪酬分配體系、與推動高質(zhì)量發(fā)展相適應的薪酬激勵機制，初步實現(xiàn)“多勞者多得”“多創(chuàng)新多得”“多承攬多得”“多創(chuàng)價值多得”的差異化薪酬分配。同級別、同類型人員年收入低位數(shù)、中位數(shù)、高位數(shù)差距達到２萬元以上，有效調(diào)動了各類人才想干事、干成事的工作熱情。探索實施科研任務中長期激勵、“揭榜掛帥”等多元化績效薪酬機制，即時落實重點工程津貼和科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等獎勵發(fā)放工作，科技人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力進一步迸發(fā)。實施多元激勵。人力資源部牽頭爭取國家重點工程津貼等各類人才補貼，建立具有北重特色的核心骨干人才中長期激勵模式，著力探索實施了項目分紅、“揭榜掛帥”、“軍令狀”、工資多元化等一系列激勵手段，取得了良好成效。

構(gòu)建特色培養(yǎng)體系

開啟人才培養(yǎng)“鏈式反應”

北重集團立足人才數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)需求，大力實施中青年科技人才“一人一策”培養(yǎng)計劃、“一企一策”內(nèi)部訪學，強化優(yōu)秀人才交流培養(yǎng)。通過“承啟計劃”，３９８名青年人才接受了系統(tǒng)培訓，開闊了眼界、增長了才干。５０００余名職工先后參與安全技能提升、職業(yè)素質(zhì)提升等各類培訓，３０００余人參加了職業(yè)技能等級認定。公司科技、技能人才隊伍整體素質(zhì)水平顯著提升，逐步構(gòu)建完善特色培養(yǎng)體系，開啟了培養(yǎng)人才的“鏈式反應”。

暢通職業(yè)發(fā)展通道，用好用活各類人才。北重集團大力推進人力資源新體系建設，不斷暢通各類人才發(fā)展通道，為“四支人才隊伍”搭建了可持續(xù)成長的職業(yè)發(fā)展通道，將每位職工的職業(yè)生涯分解成階段目標，做到“每年一小步，幾年一大步”。目前，已經(jīng)完成６９２２人的首次職級認定，實現(xiàn)了“四支人才隊伍”全員覆蓋，為不斷推進各類人才梯次化發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

充分發(fā)揮高層次人才傳幫帶作用。持續(xù)深化導師帶徒制度，給導師“定目標”“嚴考核”，給年輕科技、技能人才“定任務”“加擔子”，快速促進年輕人才成長成才，并給予與作用發(fā)揮相匹配的待遇保障。用好各級各類工作室等平臺，使其成為發(fā)揮勞模示范作用的“新平臺”，落實系統(tǒng)管理的“主陣地”、解決一線難題的“攻關(guān)站”、推動技術(shù)創(chuàng)新的“孵化器”和培養(yǎng)技能人才的“練兵場”。

著力構(gòu)建人才培養(yǎng)共同責任體系。充分調(diào)動各單位、各部門人才培養(yǎng)主動性，承擔起相應責任，積極構(gòu)建人才培養(yǎng)共同責任體系。一方面，堅持黨管人才根本原則，各級領(lǐng)導干部樹立起強烈的“人才意識”，通過建立聯(lián)系、問計問策、解決困難等措施，多方面關(guān)心關(guān)愛人才。另一方面，進一步細化和明確各部門、各單位人才培養(yǎng)責任，形成“橫向到邊、縱向到底、橫縱結(jié)合”的人才培養(yǎng)共同責任體系。

激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力

打破人才創(chuàng)新束縛

北重集團圍繞重點研制任務、關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)、武器裝備未來發(fā)展等，持續(xù)創(chuàng)新人才引進模式。探索建立“一校一策”引才方案，實施“全職＋柔性”引才新模式，開放式引進“高精尖缺”人才，為解決“卡脖子”技術(shù)難題提供了智力支持。按照“人才聚集之地、事業(yè)發(fā)展之地、能力拓展之地、創(chuàng)新創(chuàng)效之地”建設思路，充分發(fā)揮南京研發(fā)中心區(qū)位資源優(yōu)勢，形成了裝備技術(shù)研究、人才培養(yǎng)、對外合作、成果轉(zhuǎn)化和融合發(fā)展五大優(yōu)勢，打造了高層次“人才飛地”。

著力建設一批科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊。推動人才工作重心前移。立足“數(shù)字強企”建設，加速人才鏈與創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合。以“兩個體系”為核心，以重大工程、重點專項、重點型號為平臺，在三大核心業(yè)務領(lǐng)域加大選拔培養(yǎng)中國兵器首席科學家、科技帶頭人、青年科技帶頭人。從“縱向承擔項目”到“橫向?qū)I(yè)發(fā)展”，不斷完善科技領(lǐng)軍人才“一人一策”精準化培養(yǎng)方案，優(yōu)先推薦承擔重大科研項目，系統(tǒng)開展科技成果總結(jié)和申報，擴大行業(yè)內(nèi)外知名度。積極為人才“松綁”，健全“長師分設、各司其職”管理機制，賦予項目總師更大技術(shù)路線決定權(quán)、經(jīng)費支配權(quán)、資源調(diào)度權(quán)，進一步提高科技攻關(guān)效率。進一步加強創(chuàng)新團隊建設。按照技術(shù)研究體系、原創(chuàng)技術(shù)策源地對技術(shù)領(lǐng)域布局提出的要求，圍繞三大核心業(yè)務向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型需求，以關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域團隊、基礎(chǔ)性創(chuàng)新團隊、原創(chuàng)技術(shù)團隊建設等形式，針對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、武器裝備六性、數(shù)字化建設、計量檢測、特種材料、新能源礦用車、身管壽命提升等關(guān)鍵技術(shù)，開展前瞻性研究、探索性研究和原理性研究，積累技術(shù)底蘊，提升原始創(chuàng)新能力。深化產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新人才培育機制，加強與高校院所的交流與合作，加強應用基礎(chǔ)研究人才隊伍建設，積極吸納優(yōu)秀專家學者共建創(chuàng)新團隊，發(fā)揮專業(yè)領(lǐng)軍人才的帶頭作用，推動優(yōu)秀青年科技人才快速成長，不斷提升團隊創(chuàng)新能力。

邁步新征程、建功新時代，北重集團人才隊伍建設將堅定不移貫徹落實黨中央關(guān)于新時代人才發(fā)展戰(zhàn)略和集團公司工作部署，著眼提高對公司“十四五”發(fā)展的支撐力，以四大人才工程為牽引，創(chuàng)新人才工作理念，深化人才發(fā)展機制改革，全面打造“數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、敬業(yè)奉獻、忠誠有為”的人才隊伍，奮力開創(chuàng)“萬千英才薈北重、萬類霜天競自由”的人才工作新局面，為履行好強軍首責、推動高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。（喬帥）