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華錦集團(tuán)黨委書記、副董事長(zhǎng) 任勇強(qiáng):堅(jiān)持質(zhì)量立企 矢志基業(yè)長(zhǎng)青 |
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質(zhì)量是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之基,是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、基業(yè)長(zhǎng)青的根本保障。多年來,華錦集團(tuán)始終以建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流軍民融合石化產(chǎn)業(yè)基地為目標(biāo),把質(zhì)量作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)化全員、全過程質(zhì)量管理,開發(fā)差異化、個(gè)性化、滿足市場(chǎng)需求的高質(zhì)量產(chǎn)品,全力為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),推進(jìn)與客戶的共贏發(fā)展,產(chǎn)品質(zhì)量得到市場(chǎng)高度認(rèn)可,品牌知名度和美譽(yù)度持續(xù)提高。近年來,華錦集團(tuán)產(chǎn)品出廠合格率一直保持100%,重大以上質(zhì)量問題用戶投訴為零;11種產(chǎn)品為國家和省名牌產(chǎn)品,華錦農(nóng)用聚乙烯吹塑棚膜為國家免檢產(chǎn)品,華錦商標(biāo)為遼寧省著名商標(biāo)。2019年華錦集團(tuán)獲得遼寧省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。 目前,華錦集團(tuán)質(zhì)量工作既面臨有利機(jī)遇,也存在困難與挑戰(zhàn)。中央關(guān)于加快建設(shè)制造強(qiáng)國,推動(dòng)從中國制造邁向中國創(chuàng)造、從品牌大國邁向品牌強(qiáng)國等戰(zhàn)略部署,賦予了企業(yè)質(zhì)量工作新的使命和責(zé)任;集團(tuán)公司提出“質(zhì)量第一、質(zhì)量立企”的總要求,開展裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程,為我們深入抓好質(zhì)量工作提供了重要契機(jī)和新的動(dòng)力。同時(shí),新一輪科技革命正在引發(fā)供需關(guān)系變革,企業(yè)面臨著加快產(chǎn)品升級(jí)、向價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)的艱巨任務(wù);國內(nèi)大型煉化一體化項(xiàng)目加快建設(shè),石化產(chǎn)品產(chǎn)能過剩的時(shí)代已經(jīng)到來,產(chǎn)品質(zhì)量和性能已成為市場(chǎng)致勝的重要砝碼;華錦集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、成本競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、附加值不高等問題,給我們加強(qiáng)和改進(jìn)質(zhì)量工作提出了緊迫任務(wù)。 面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),華錦集團(tuán)將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司新時(shí)代發(fā)展方針,以“質(zhì)量第一,質(zhì)量立企”為總要求,以開展裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程為契機(jī),以提升產(chǎn)品質(zhì)量、推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)、打造華錦品牌、培育質(zhì)量文化為目標(biāo),為企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量保障。 一是以過程管理筑牢質(zhì)量根基。要加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程、全方位質(zhì)量管理,嚴(yán)把原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān),加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控,出現(xiàn)質(zhì)量問題嚴(yán)肅追責(zé)。要以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)優(yōu)化完善質(zhì)量管理制度,完善原料及產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)分析手段;整合華錦本部分析化驗(yàn)業(yè)務(wù),實(shí)行集約化、專業(yè)化管理,提高質(zhì)量分析檢驗(yàn)水平。加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),完善工藝操作規(guī)程和“三書一卡”,通過精心操作保障產(chǎn)品質(zhì)量。 二是以科技創(chuàng)新提升產(chǎn)品價(jià)值。堅(jiān)持現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和高附加值產(chǎn)品開發(fā)并重,認(rèn)真梳理近年來影響產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的工藝設(shè)備問題、客戶在產(chǎn)品使用過程中的問題、客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的個(gè)性化要求,開展質(zhì)量立項(xiàng)攻關(guān),提高現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)需求的前瞻性研究,按照鞏固完善主打產(chǎn)品、優(yōu)化推廣新開發(fā)產(chǎn)品、有計(jì)劃研發(fā)新產(chǎn)品的思路,著力抓好聚烯烴、ABS高附加值產(chǎn)品開發(fā),推動(dòng)聚烯烴、ABS產(chǎn)品向價(jià)值鏈中高端邁進(jìn);深入落實(shí)國家打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)的戰(zhàn)略部署,推進(jìn)油品質(zhì)量升級(jí);加快成品潤(rùn)滑油產(chǎn)品和市場(chǎng)開發(fā),延伸瀝青及潤(rùn)滑油基礎(chǔ)油產(chǎn)品鏈;開發(fā)新型肥料產(chǎn)品,推動(dòng)化肥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。 三是以品牌建設(shè)樹立產(chǎn)品形象。品牌是市場(chǎng)和公眾了解企業(yè)的一張名片。要立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略,做好品牌營(yíng)銷策劃,深入挖掘華錦品牌的文化內(nèi)涵。要以質(zhì)量立品牌,以優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量贏得客戶信任;以服務(wù)創(chuàng)品牌,牢固樹立“客戶至上”理念,實(shí)現(xiàn)與客戶的長(zhǎng)期合作、互利共贏;以科技強(qiáng)品牌,把自主創(chuàng)新作為培育品牌的內(nèi)核,不斷為華錦品牌注入新的內(nèi)涵,永葆華錦品牌的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。 四是以先進(jìn)方法手段提高質(zhì)量管理水平。要持續(xù)抓好ISO 9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、QHSE管理體系的有效運(yùn)行,推動(dòng)質(zhì)量管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。要以推行卓越績(jī)效管理模式為抓手,深入落實(shí)卓越績(jī)效各項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求,激勵(lì)和引導(dǎo)干部職工追求卓越績(jī)效,在獲得遼寧省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上,爭(zhēng)創(chuàng)國家質(zhì)量獎(jiǎng)。推進(jìn)質(zhì)量管理信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的表單化、流程化,提升快速反應(yīng)能力。要對(duì)標(biāo)國際先進(jìn)水平,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法,以一流的管理保障一流的質(zhì)量。 五是以內(nèi)外兼修厚植質(zhì)量文化。對(duì)內(nèi),要培育全員參與的質(zhì)量文化,把“質(zhì)量第一、質(zhì)量立企”的理念內(nèi)化于心、外化于行,形成企業(yè)追求質(zhì)量、層層崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍;培育追求卓越的質(zhì)量文化,每一項(xiàng)工作、每一步操作都追求高質(zhì)量,以敬業(yè)專業(yè)的精神、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、精益求精的態(tài)度、爭(zhēng)創(chuàng)一流的志向,保障產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量。對(duì)外,要培育誠實(shí)守信的質(zhì)量文化,堅(jiān)持對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé),樹立負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)形象;培育客戶至上的質(zhì)量文化,視客戶為上帝,把客戶滿意作為衡量質(zhì)量工作的標(biāo)準(zhǔn),把客戶需求作為質(zhì)量工作的方向,保證華錦產(chǎn)品在市場(chǎng)上立于不敗之地。 質(zhì)量工作沒有最好,只有更好。進(jìn)入新時(shí)代,我們將不忘初心、牢記使命,視質(zhì)量為企業(yè)生命,抓質(zhì)量永不止步,讓華錦品牌成為客戶依賴的品牌、華錦產(chǎn)品成為市場(chǎng)暢銷的產(chǎn)品,助力華錦集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展的航程上乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。 |
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